An Interview with Reid Hoffman

1. Reid Hoffman @ReidHoffman LINKEDIN

   A founder of LinkedIn and partner at Greylock, Reid  brings unusual depth to conversations about entrepreneurship. Eric Ries interviews Reid.
2. Compleja entrevista realizada por Eric Ries al fundador de Linkedin. La charla es  profunda y relaciona las acciones de creación de Linkedin y su crecimiento y consolidacióeln con la filosofía Leanstartup. El debate deja muy claro el intenso conocimiento que Reid Hoffman tiene de leanstartup y en la charla se desarrollan  de manera compleja. Esta entrevista necesita ser visualizada varias veces para ser  entendida y es para gente con un cierto recorrido en Leanstartup.
3. Hay  buenos comentarios sobre el tiempo que hay que dedicarcomo CEO ha contratar a la mejor gente, puesto que eso suponen una apuesta  más segura en el largo plazo.
4. Como un emprendedor tiene que pensar desde el principio en el largo plazo en su segunda aventura e incorporar a su día a día estrategiás de construcción del futuro, en una nueva startup. Todo ello porque la pirmera tiene unas posiblidaddes de fracaso tan ingentes.
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Risk, Information, Time and Money (in 20 Minutes)

1. Dan Milstein @danmil HUT 8 LABS

   Working in a startup environment, you’re constantly facing subtle, tricky choices: of all the things you could work on, which ones are worth your time? Which ones will actually move the business forward? How should you spend your next hour? Your next day? You and your team will make a thousand such decisions–the ultimate success or failure of your venture is largely determined by the sum total of those choices. Starting from these questions, Dan will explore the principles underlying the Lean Startup, helping you determine the best way to spend your time.
2. Recorrer los principios de leanstartup. Las claves, el coste de oportunidad, las elecciones claves de trabajo a realizar, " working on the wrong things", la paradoja de los trabajadores de las startup, grandes y dedicados trabajadores que no saben dejar de trabajar, incluso cuando esa forma de actuar cuesta dinero.
3. LA charla es compleja, pero llevada con ejemplo consigue demostrar dos cosas clave, el descubrimento de información es dinero y la actitud de estar preparados a cambios rápidos en condiciones cambiantes y de alta incertidumbre como ventajas competitivas. 
4. Dan Milstein entiende como pocos los principio nucleares de leanstartup.

Jazz Engineering

1. Kent Beck @KentBeck FACEBOOK

   Organzitions go through predictable cycles. They begin by experimenting violently, but when they hit the hockey-stick curve, they need to execute on as few things as possible to meet demand–and then, as they attract competitors, they need to both at once. We know of nobody better than Kent to talk about the role programmers play in this cycle, and how can they up their game to support both execution and experiments.
2. El fundador de la Programacion extrema y  primer firmante del manifiesto AGILE, presenta la charla que realizaría unas horas mas tarde. Un charla completamente irrelevante para el movimiento leanstarup, no aporta  ningún valor, siendo ademas muy enrevesada e improvisada.PRESCINDIBLE: 
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1. Toyota: From Lean Manufacturing to Lean Startup

   Masonic Theater
   • Matt Kresse @mattkresse TOYOTA ITC
   • Vinuth Rai @vinuth_rai TOYOTA INFOTECHNOLOGY CENTER, U.S.A., INC.
   Asombrosa charla de dos representantes de Toyota, que recuperan el espíritu Lean en su nueva versión Startup, para mejorar los procesos de desarrollo de producto incorporando al cliente.  Un ejemplo de humildad y de como la iteración contínua y los experimentos, incluso del libro sirven a una empresa tan grande como Toyota. 

Build a New Product, Infect a Whole Organization

1. Catherine Bracy @cbracy CODE FOR AMERICA

   Cuando  Códe  for  América comenzó una nueva iniciativa internacional de este año, quisieron empujar el proceso  a toda la organización para ver cómo se podrían correr más rápido, con más experimentos. Catherine habla sobre el lanzamiento, la construcción y como líderar del nuevo programa - Código para Todos-.  La complejidad de la construcción de una red global de hackers cívicos que fomenta los valores compartidos y al mismo tiempo respetaa el contexto local y el efecto contagioso que el nuevo programa tuvo sobre Códe  for  América en general. La charla presenta como el pensamiento leanstartup ( tardío) puede mejorar proyectos que están lanzados pero todavía en fase de aprendizaje. Code for américa, intenta mejorar la calidad democrática, por medio del intercambio de profesionasles de las redes ( informaticas) en instituciones administrativas/gubernamentales. Han creado, capítulos para su expansión internacional (con el claro objetivo de aprender de la experiencia) , llamados brigadas  http://brigade.codeforamerica.org
2. Dos lecciones aprendidas:

1. Open is good
2. Experimenting is great 

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What Works in Silicon Valley Doesn't Work Everywhere: How to Apply Lean Startup in Asia--and Win the Emerging Global Startup Wars

Masonic Theater

• Kevin Dewalt @kevindewalt SOHELPFUL
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En la charla, Kevin, explica con el ejemplo de Whatsapp y su competencia Asiática Wechat las diferencias y la tácticas que se deben emplear a la hora de introducirse en los mercados de Oriente. Cual es la actitud y como utilizar el proceso del Customer Development a nuestro favor y como ello supone una ventaja competitiva en  el acercamiento a un mercado asiático cambiante. Apoyarse en organizaciones locales Circles, o similares para entender el acercamiento cultural relevante.

An Interview with Matt Mullenweg

1. Masonic Theater

   • Matt Mullenweg @photomatt AUTOMATTIC/WORDPRESS
   El Tejano, Matt Mullenweg es el fundador de Automattic, la empresa detrás de WordPress, que alimenta aproximadamente el 20% de los mayores sitios de la web. Su equipo experimenta de manera constant, sin embargo, casi todo el trabajo se hace  desde casa. ¿Cómo lo hacen? Sarah Milstein lo entrevista.  Te llamará la atención del carisma de Matt, su tranquilidad y su confianza en la gente que contrata. Sin pudor nos cuenta que todo lo que no se gasta en las instalaciones se lo gastan en reunirse con su gente en los sitios más exóticos del planeta,  cómo eso hace tener a los desarrolladores mas productivos que existen, y que le importa un comino si un desarrollador superdotado hace el trabajo en un hora y dedica el resto del día a ser feliz como la transparencia financiera es un aliado, y que dedica el tiempo a contratar a los mejores trabajando con ellos y que solo ha despedido a gente que quería irse...ya son 250 personas. Este video aunque un poco largo, par mi gusto demuestra que el liderazgo y el empoderamiento de las personas los es todo.
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