An Interview with Reid Hoffman

1. Reid Hoffman @ReidHoffman LINKEDIN

   A founder of LinkedIn and partner at Greylock, Reid  brings unusual depth to conversations about entrepreneurship. Eric Ries interviews Reid.
2. Compleja entrevista realizada por Eric Ries al fundador de Linkedin. La charla es  profunda y relaciona las acciones de creación de Linkedin y su crecimiento y consolidacióeln con la filosofía Leanstartup. El debate deja muy claro el intenso conocimiento que Reid Hoffman tiene de leanstartup y en la charla se desarrollan  de manera compleja. Esta entrevista necesita ser visualizada varias veces para ser  entendida y es para gente con un cierto recorrido en Leanstartup.
3. Hay  buenos comentarios sobre el tiempo que hay que dedicarcomo CEO ha contratar a la mejor gente, puesto que eso suponen una apuesta  más segura en el largo plazo.
4. Como un emprendedor tiene que pensar desde el principio en el largo plazo en su segunda aventura e incorporar a su día a día estrategiás de construcción del futuro, en una nueva startup. Todo ello porque la pirmera tiene unas posiblidaddes de fracaso tan ingentes.
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Risk, Information, Time and Money (in 20 Minutes)

1. Dan Milstein @danmil HUT 8 LABS

   Working in a startup environment, you’re constantly facing subtle, tricky choices: of all the things you could work on, which ones are worth your time? Which ones will actually move the business forward? How should you spend your next hour? Your next day? You and your team will make a thousand such decisions–the ultimate success or failure of your venture is largely determined by the sum total of those choices. Starting from these questions, Dan will explore the principles underlying the Lean Startup, helping you determine the best way to spend your time.
2. Recorrer los principios de leanstartup. Las claves, el coste de oportunidad, las elecciones claves de trabajo a realizar, " working on the wrong things", la paradoja de los trabajadores de las startup, grandes y dedicados trabajadores que no saben dejar de trabajar, incluso cuando esa forma de actuar cuesta dinero.
3. LA charla es compleja, pero llevada con ejemplo consigue demostrar dos cosas clave, el descubrimento de información es dinero y la actitud de estar preparados a cambios rápidos en condiciones cambiantes y de alta incertidumbre como ventajas competitivas. 
4. Dan Milstein entiende como pocos los principio nucleares de leanstartup.

Jazz Engineering

1. Kent Beck @KentBeck FACEBOOK

   Organzitions go through predictable cycles. They begin by experimenting violently, but when they hit the hockey-stick curve, they need to execute on as few things as possible to meet demand–and then, as they attract competitors, they need to both at once. We know of nobody better than Kent to talk about the role programmers play in this cycle, and how can they up their game to support both execution and experiments.
2. El fundador de la Programacion extrema y  primer firmante del manifiesto AGILE, presenta la charla que realizaría unas horas mas tarde. Un charla completamente irrelevante para el movimiento leanstarup, no aporta  ningún valor, siendo ademas muy enrevesada e improvisada.PRESCINDIBLE: 
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1. Toyota: From Lean Manufacturing to Lean Startup

   Masonic Theater
   • Matt Kresse @mattkresse TOYOTA ITC
   • Vinuth Rai @vinuth_rai TOYOTA INFOTECHNOLOGY CENTER, U.S.A., INC.
   Asombrosa charla de dos representantes de Toyota, que recuperan el espíritu Lean en su nueva versión Startup, para mejorar los procesos de desarrollo de producto incorporando al cliente.  Un ejemplo de humildad y de como la iteración contínua y los experimentos, incluso del libro sirven a una empresa tan grande como Toyota. 

Build a New Product, Infect a Whole Organization

1. Catherine Bracy @cbracy CODE FOR AMERICA

   Cuando  Códe  for  América comenzó una nueva iniciativa internacional de este año, quisieron empujar el proceso  a toda la organización para ver cómo se podrían correr más rápido, con más experimentos. Catherine habla sobre el lanzamiento, la construcción y como líderar del nuevo programa - Código para Todos-.  La complejidad de la construcción de una red global de hackers cívicos que fomenta los valores compartidos y al mismo tiempo respetaa el contexto local y el efecto contagioso que el nuevo programa tuvo sobre Códe  for  América en general. La charla presenta como el pensamiento leanstartup ( tardío) puede mejorar proyectos que están lanzados pero todavía en fase de aprendizaje. Code for américa, intenta mejorar la calidad democrática, por medio del intercambio de profesionasles de las redes ( informaticas) en instituciones administrativas/gubernamentales. Han creado, capítulos para su expansión internacional (con el claro objetivo de aprender de la experiencia) , llamados brigadas  http://brigade.codeforamerica.org
2. Dos lecciones aprendidas:

1. Open is good
2. Experimenting is great 

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What Works in Silicon Valley Doesn't Work Everywhere: How to Apply Lean Startup in Asia--and Win the Emerging Global Startup Wars

Masonic Theater

• Kevin Dewalt @kevindewalt SOHELPFUL
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En la charla, Kevin, explica con el ejemplo de Whatsapp y su competencia Asiática Wechat las diferencias y la tácticas que se deben emplear a la hora de introducirse en los mercados de Oriente. Cual es la actitud y como utilizar el proceso del Customer Development a nuestro favor y como ello supone una ventaja competitiva en  el acercamiento a un mercado asiático cambiante. Apoyarse en organizaciones locales Circles, o similares para entender el acercamiento cultural relevante.

An Interview with Matt Mullenweg

1. Masonic Theater

   • Matt Mullenweg @photomatt AUTOMATTIC/WORDPRESS
   El Tejano, Matt Mullenweg es el fundador de Automattic, la empresa detrás de WordPress, que alimenta aproximadamente el 20% de los mayores sitios de la web. Su equipo experimenta de manera constant, sin embargo, casi todo el trabajo se hace  desde casa. ¿Cómo lo hacen? Sarah Milstein lo entrevista.  Te llamará la atención del carisma de Matt, su tranquilidad y su confianza en la gente que contrata. Sin pudor nos cuenta que todo lo que no se gasta en las instalaciones se lo gastan en reunirse con su gente en los sitios más exóticos del planeta,  cómo eso hace tener a los desarrolladores mas productivos que existen, y que le importa un comino si un desarrollador superdotado hace el trabajo en un hora y dedica el resto del día a ser feliz como la transparencia financiera es un aliado, y que dedica el tiempo a contratar a los mejores trabajando con ellos y que solo ha despedido a gente que quería irse...ya son 250 personas. Este video aunque un poco largo, par mi gusto demuestra que el liderazgo y el empoderamiento de las personas los es todo.
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How You Can Start the Next Zipcar

1. How You Can Start the Next Zipcar

   • Robin Chase @rmchase BUZZCAR
   Robin le indicará no sólo la historia de cómo el Zipcar comenzó con técnicas de Lean Startup, ella también va a revelar el marco económico que le ayudará a construir la próxima Zipcar. Como hacer productos minimos viables utilizando lo que ahora se llama Concierge ( aquí tienes un buen video sobre ello).
2. Me encantó su visión  en el cambio de las reglas  de juego y que es la economía del compartir. Puso de relieve el hecho de que AirBnB ha acumulado 650.000 habitaciones en 198 países de cuatro años, en comparación con las 645.000 habitaciones en 100 países que la mayor marca del hotel consigió en 60 años
   
   Además, ella termina con cita impresionante de Banny Banerjee.
3. (8/10)
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Using Lean Startup to Do Plenty with Very Little

1. Masonic Theater

   • Kimberly Bryant @6gems BLACK GIRLS CODE
   Black Girls Code  es una oragnización sin ánimo de lucro  de rápido crecimiento  que se inició con el núcleo de una idea en Oakland, California: Ha ido iterando su proyecto durante todo su camino en todo el país. Kimberly habla de como las ideas Lean Startup han ayudado a la organización a cumplir su visión.
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Brian Frezza @ The Lean Startup Conference 2013

• Brian Frezza EMERALD THERAPEUTICS
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• Emerald Therapeutics ha desarrollado un laboratorio de biotecnología para aumentar en gran medida el número de experimentos que los investigadores pueden ejecutar en un corto tiempo. Brian hablará sobre el impacto profundo que "la ciencia como un servicio" puede tener en su sector.

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Steven Hodas @ The Lean Startup Conference 2013

• Steven Hodas @stevenhodas NYC DEPARTMENT OF EDUCATION IZONE

Steven dirige el departamento de  compras e innovación en una de las burocracias más notorias del mundo: el Departamento de Educación de la Ciudad de Nueva York. En un ambiente impulsada por el temor, con un montón de incentivos para que no hacer nada que avergüence,  habla sobre los desafíos que ha enfrentado y progreso que ha hecho el ensayo de nuevas ideas. Como ha conseguido empezar con pequeños cambios, encontrando los earlyadopter necesarios y motivando a los proveedores tecnologicosy como las suma se dispersa lentamente por los demás departamentos. (5/10)

State of The Lean Startup @ The Lean Startup Conference 2013

Eric Ries nos hace un pequeño resumen de cómo hemos llegado hasta aquí. En qué se ha convertido la comunidad, como está avanzando y sobre todo como se está convirtiendo en una nueva herramienta de gestion empresarial de las nuevas empresas. Empresas con un nexo comun, la búsqueda continuada de fuentes de ingresos basado en la innovación contínua, versus las empresas que accedían a los mercados con la filosofía de acertar una sola vez y mantenerse.
Nos habla de cómo las métricas contables han cambiado para ofrecer nuevas visiones diferentes a las situaciones financieras, con el objetivo maximizar la productividad en el tiempo de las personas, para aprovechar de ellas su capacidad creativa y su talento.
La charla invita a reconocer los aspectos de mejora que están presentes en nuestro día a día como forma de experimentar rapidamente y trasladar ese conocimiento de la iteracción dinamica y rápida a los procesos de cambio en el largo plazo. Como la nueva piramide, situa en la base las métricas que demuestran una responsabilidad medible, que se trasladan a cambios en los procesos y los procedimientos, para mejorar una cultura del cambio en las organizaciones y derivar finalmente un mejor aprovechamiento de las personas, a las cuales situa en la parte cúspìde.

Es una charla muy emotiva que surge de la experiencia de un año lleno de retos colosales, habiendo trrabajado en organizaciones de todo tipo, que le han enriquecido mucho y que pretende trasladarnos por medio de ejemplos de todo tipo en las charlas durante toda la conferencia.

When Shift Happens – Cathryn Posey

Cambiar el foco.
Si  te encuentras en la situación que todos los recursos disponibles en tu Startup los tiene dedicados a aquello que sasbes hacer en vez de en aquello que necesitas hacer, no tengas miedo y cambia la marcha. Lo presenta con un ejemplo de visulaización de datos (open Data) alojados en servidores cerrados , multiplataforma y oscuros. Como su cambio de marcha supuso una transparencia que sacó a relucir un caso de corrupcion judicial que apunto estuvo de tener consecuencias reales.